Samen de dingen gedaan krijgen zonder op gedrag te sturen.
Ontwerp de werkcontext en de samenwerking volgt vanzelf.
Stel je een organisatie voor waar samenwerking floreert.
Niet omdat medewerkers voortdurend moeten worden aangespoord of gecorrigeerd, maar omdat hun werkcontext hen uitnodigt om samen te werken. Een context waarin ze wederkerigheid ervaren, zich sociaal veilig voelen, hun persoonlijke belangen ook aandacht krijgen en ze zich willen identificeren en verbinden met de groep.
Dat is geen ideaalbeeld, geen toeval en al helemaal geen kwestie van persoonlijkheden.
Dat is een ontwerpkeuze.
Samenwerken is daarmee voor organisaties geen gedragsvraagstuk, maar een ontwerpvraagstuk.
En dat zonder jullie organisatiestructuur te moeten aanpassen.
Vier ontwerpcontexten
De mens is van nature een prima samenwerker, dat weten we vanuit de evolutionaire psychologie. Maar wat houdt ons soms ook tegen?
Sinds zo’n 12.000 jaar geleden de landbouw ontstond en mensen op 1 locatie in steeds grotere groepen gingen leven, veranderde er iets fundamenteels. We leefden niet langer alleen omringd door familieleden die we kenden en konden vertrouwen. Groepen werden groter, er kwamen steeds meer onbekenden bij, bezit moest worden bewaakt en regels werden onmisbaar om alles in goede banen te leiden. Het maakte ons alerter, voorzichtiger, kieskeuriger. We zijn gaan afwegen of investeren in een samenwerking de moeite waard is.
Ons sociale brein doet dat nog steeds, ook op het werk, door ons continu vier vragen voor te leggen:
- Wil ik bij díe groep horen? Herken ik mezelf erin en wat verbindt ons?
- Is er in de groep ruimte voor wat voor mij belangrijk is, of draait alles alleen om de groepsbelangen?
- Dragen anderen ook bij aan de samenwerking? Of wordt er vooral van mij genomen en krijg ik weinig terug?
- Zijn de spelregels hier duidelijk én gelden ze voor iedereen, ook als het spannend wordt? Of wordt er met twee maten gemeten?
Zodra één van deze vragen een ‘nee’ oplevert, begint onze bereidheid tot samenwerken te dalen. Soms direct merkbaar, soms geleidelijk.
Samenwerken is daarmee voor organisaties geen gedragsvraagstuk, maar een ontwerpvraagstuk.
Het goede nieuws? Werkcontext ontwerpen kun je leren. De vier sociale breinvragen leiden je naar vier deelcontexten. In combinatie met onze tools kun je snel zien hoe het er met die deelcontexten voorstaat, waar het eventueel schuurt én vervolgens gericht gaan (her)ontwerpen.
Zin in inspiratie die blijft plakken?
Ervaar zelf hoe een werkcontext voor samenwerking eruit ziet wanneer je dit door de contextbril bekijkt.
Laat je inspireren met een MasterClass van 3 uur bij jullie op kantoor.
Een krachtige introductie die jullie meteen laat inzien welke ontwerpkansen jullie huidige werkcontext nog heeft.
Compact. Praktisch. Verhelderend.
Word zelf een meester in het ontwerpen van context.
Leer hoe je als leidinggevende, HR-expert, bestuurder of adviseur de sterkste context voor samenwerking ontwerpt.
➡️ Inclusief toolbox, werkvormen & boek
➡️ zowel in groep, als individueel online, als in-company mogelijk
➡️ Data open inschrijving 2025: 17 oktober, 7 november, 21 november en 12 december VOLZET
Dit is geen training. Dit is een transformatie.
Liever advies bij jullie samenwerking?
Onze ContextMakkers zijn allen experts in het ontwerpen van context en hebben bakken praktijkervaring. Zij helpen jullie snel vooruit. Met scherpe inzichten en concrete contextacties.
Praktisch, doelgericht en afgestemd op jullie vraagstuk of project.
Samen maken we samenwerken weer vanzelfsprekend.
Genomineerd voor Managementboek van het jaar 2024
Leidinggevenden zijn ContextMakers
Hoe je samen de dingen gedaan krijgt zonder op gedrag te sturen.
Lees gratis het eerste hoofdstuk
Even voorstellen
Mijn naam is Saskia Lips, founder van ContextMakers®, arbeids- en organisatiedeskundige, hoofdauteur van Leidinggevenden zijn ContextMakers en trotse partner van een club gedreven ContextMakkers.
Al meer dan 20 jaar help ik vanuit theorie én praktijk directies, leidinggevenden en beleidsmakers om samenwerken moeitelozer te maken. Niet door mensen te ‘fixen’, maar door de werkcontext slim in te richten. Want gedrag ontstaat niet zomaar, het is vaak gewoon een logische reactie op die werkcontext.
Bij ContextMakers geloven we dan ook: mensen zijn niet lastig, maar de (on)bedoeld gecreëerde context soms wel.
Zoek je maximale samenwerking zonder schuld, strijd of drama? Zowel het probleem als de oplossing zitten in het ontwerp van jullie werkcontext. Wij tonen jullie graag waar.
Onze ContextMakkers?
Dat zijn doeners met brains.
Ze combineren scherpe kennis met bakken praktijkervaring, in zowel de publieke sector als het bedrijfsleven. Met onze contexttools altijd binnen handbereik, springen ze soepel in waar nodig: als adviseur, als meebouwer, of als bewaker van de benodigde werkcontext in projectgroepen.
Geen dikke rapporten, wel snel tot de kern. En dat werkt.
Vul onderstaande velden in en je hoort snel van ons. En wees gerust, je gegevens worden niet voor andere doeleinden gebruikt.
Leiderschapsprogramma: Vaardigheden boven stijl
Je hoeft geen geboren spreker, motivator of coach te zijn om goed leiding te geven. Succesvolle leiders blinken niet uit in één juiste stijl, maar in hun vermogen om de juiste werkcontext te ontwerpen die leidt tot de gewenste samenwerking. En dit van directie tot teamleader.
Dat is de kern van ons organisatiebreed leiderschapsprogramma. Met waardevolle inzichten en praktische contextknoppen op ieder niveau van leidinggeven, zonder jullie persoonlijke leiderschapsstijlen centraal te stellen. Jullie zijn goed zoals jullie zijn.
Lees verder
Waarin verschilt jullie visie op leidinggeven van andere visies?
Wat maakt jullie aanpak schuldvrij en duurzaam?
Geven jullie inspiratiesessies of lezingen?
Kan iemand mij adviseren bij een verandertraject of samenwerkingsvraagstuk?
Kan ik ook zelf leren context maken?
Aan welke investering moet ik denken?
Onze gerespecteerde klanten
Referenties geven wij graag op aanvraag.
